Kevin Rojas Fernández

Consultor Independiente

Gestión de Activos, Confiabilidad y Mantenimiento · Santiago

Consultoría técnica para industria y minería: diagnósticos de brechas frente a ISO 55000, bases de licitación (RFP) y auditorías de contratos con verificación de SLA y cálculo de penalizaciones. Además desarrollo herramientas y agentes de IA aplicados al área: las del Laboratorio, más abajo.

Administrador de Contrato / Facility Manager

CBRE · Cuenta Antofagasta Minerals (AMSA)

El desafío: tomar una cuenta minera recién adjudicada y llevarla a régimen: los edificios corporativos del grupo AMSA (5 compañías), con data center, salas eléctricas y estándares de seguridad minera. Uno de los edificios venía con números en rojo: costos de servicios por sobre lo que pagaba el cliente, facturas sin ingresar, cobros atrasados y facturación sin respaldo de ejecución; y en terreno, un equipo sin herramientas y sin CMMS.

Lo que hice:diseñé el plan maestro por criticidad, implementé el ciclo completo en SAP PM con KPIs de confiabilidad (MTBF, MTTR, disponibilidad física) y ejercí rol mandante sobre las contratistas: fiscalización en terreno y Estados de Pago contra avance real. Saneé las finanzas del contrato (conciliación de facturación contra ejecución real y regularización de cobros) e implementé un sistema de gestión de requerimientos diarios sobre Smartsheet, consolidando las solicitudes de los usuarios. Administré OPEX/CAPEX > USD 2M/año con cierre mensual y forecast.

Proyectos destacados: renovación de 310 unidades fan coil aprobada por business case; modernización de la iluminación con tecnología Schneider, usando un PLC conectado a red que permite encender y apagar la iluminación de todo el edificio desde una aplicación, con programación horaria y botones de apagado de emergencia, evitando una inversión millonaria en un retrofit tradicional; y múltiples remodelaciones de espacios interiores integrando todas las especialidades.

Resultados: contrato financieramente saneado, equipo equipado y con procesos de trabajo, plan preventivo sobre la meta (≥90%) y backlog en rango.

Administrador de Contrato / Facility Manager

JLL · Cuenta MetLife – Provida

El desafío: liderar la cuenta más extensa de JLL Chile: +100 instalaciones a nivel nacional, los pisos corporativos de MetLife (Agustinas 640 y Bucarest 150) y las torres y sucursales de Provida.

Lo que hice:lideré un equipo de 4 coordinadores y 3 asistentes para la operación nacional de ambas compañías, administré OPEX/CAPEX > USD 3M/año y renegocié contratos con benchmarking de mercado. Realicé Building Condition Assessment de las principales torres y lideré los planes de inversión resultantes: reemplazo del UPS del data center de la torre Provida al cumplir su vida útil (APC de 80 kVA con banco de baterías nuevo), recambio de baterías de UPS de pisos, pruebas end-to-end de sistemas críticos y generadores, y remodelaciones de oficinas a nivel nacional (obras civiles, climatización, electricidad).

Proyectos destacados: habilitación de los nuevos pisos corporativos de MetLife en el MUT (Mercado Urbano Tobalaba), liderando áreas críticas en obras civiles, climatización y coordinación de especialidades.

Resultados: activos críticos en óptimas condiciones, continuidad operacional verificada y un cliente fidelizado.

Planificador de Mantenimiento

JLL

Plan maestro a 3 horizontes para +100 sitios, con estrategias por criticidad para los equipos que no pueden fallar: chillers, UPS de data center, generadores. Backlog controlado en meta de 2–4 semanas, paradas programadas de sistemas críticos, gestión de repuestos y KPIs de confiabilidad (MTBF, MTTR) desde el CMMS.

Bajo presión real: durante el estallido social de 2019, la torre corporativa de Provida fue vandalizada, con riesgo de incendio y daños materiales del orden de los $600 millones CLP. Lideré el plan de trabajo de emergencia: sellado de las áreas dañadas de la fachada, en altura y con las manifestaciones aún activas. Después, junto al cliente, lideré el proyecto de instalación de protecciones de fachada, ejecutado con éxito.

Programador de Mantenimiento

JLL

Operé el ciclo completo de órdenes de trabajo en CMMS FAMIS 360 y participé en su implementación: migración desde registro manual, carga del árbol de activos y planes preventivos. Trazabilidad de gasto por activo, kitting y programación semanal multi-región.